top of page
Tìm kiếm
HR First Principles
HR First Principles là chuyên mục tập trung vào các nguyên lý nền tảng và tư duy gốc rễ trong quản trị nhân sự, giúp người làm HR và quản lý hiểu đúng bản chất vấn đề trước khi áp dụng công cụ, mô hình hay xu hướng mới. Nội dung trong chuyên mục này đi từ “vì sao” đến “nên làm gì”, đặt nền móng cho tư duy HR bài bản, dài hạn và có hệ thống.
Bài #9: Vì sao mọi mô hình HR đều bắt đầu từ Maslow?
Tại sao sau 80 năm, mọi chiến lược nhân sự từ C&B đến L&D vẫn xoay quanh tháp Maslow? Bài viết giải mã gốc rễ tâm lý học đằng sau các mô hình HR hiện đại.
[Bài #8] Tư duy gốc rễ (First Principles): Từ chuyện Hasaki bị chê bao bì đến sự khác biệt giữa HR "chữa cháy" và HR "chiến lược"
Khi nhân viên ồ ạt nghỉ việc, HR "chữa cháy" đề xuất tăng lương hoặc tổ chức tiệc tùng. HR "chiến lược" dùng tư duy First Principles để tìm ra gốc rễ: Vấn đề nằm ở cấu trúc tổ chức hay năng lực của quản lý cấp trung?
[Bài #7] Phân tích công việc (Job Analysis): JD không phải là tờ giấy nháp – Tại sao mọi rắc rối tuyển dụng đều bắt đầu từ cái JD sai?
Tại sao tuyển dụng mãi không được người? Khám phá tầm quan trọng của Job Analysis và cách viết JD chuẩn để tránh bẫy "sai người, sai việc" cho Newbie ngành HR.
[Bài #6] Mô hình Dave Ulrich: 4 "Gương mặt" của người làm nhân sự hiện đại
Bạn học Quản trị nhân lực vĩ mô nhưng ra trường lại làm Tuyển dụng hay C&B? Bài viết giải mã mô hình 4 vai trò của Dave Ulrich để giúp bạn định vị sự nghiệp: Từ Chuyên gia hành chính đến Đối tác chiến lược
![[Bài #5] Personnel Mgt vs. HRM: HR là "Bà giúp việc hành chính" hay "Đối tác chiến lược"?](https://static.wixstatic.com/media/4b4423_2e278b80bde14603a7276650b47eee74~mv2.png/v1/fill/w_1333,h_1000,fp_0.50_0.50,q_35,blur_30,enc_avif,quality_auto/4b4423_2e278b80bde14603a7276650b47eee74~mv2.png)
![[Bài #5] Personnel Mgt vs. HRM: HR là "Bà giúp việc hành chính" hay "Đối tác chiến lược"?](https://static.wixstatic.com/media/4b4423_2e278b80bde14603a7276650b47eee74~mv2.png/v1/fill/w_1168,h_876,fp_0.50_0.50,q_95,enc_avif,quality_auto/4b4423_2e278b80bde14603a7276650b47eee74~mv2.png)
[Bài #5] Personnel Mgt vs. HRM: HR là "Bà giúp việc hành chính" hay "Đối tác chiến lược"?
Bạn tưởng làm HR là hoạch định chiến lược con người, nhưng thực tế lại suốt ngày chấm công, tính lương? Bài viết này giúp Newbie phân biệt rạch ròi giữa Personnel Management (Cổ điển) và HRM (Hiện đại)
[Bài #4] Quan hệ lao động: Khi tờ Hợp đồng chỉ là sự khởi đầu của một hành trình hợp tác
Đừng chỉ nhìn Hợp đồng lao động như một văn bản pháp lý khô khan. Bài viết này giúp Newbie hiểu về Quan hệ lao động dưới góc độ của sự "Hợp tác chuyên nghiệp" và vai trò cầu nối của HR.
[Bài #3] Cấu trúc tổ chức: Từ sơ đồ "Cây phả hệ" đến Ma trận – Tại sao nhân viên lại có 2 sếp?
Bạn bị lạc trong ma trận báo cáo? Tại sao có người phải báo cáo cho 2 sếp cùng lúc? Bài viết này giúp Newbie đọc hiểu Sơ đồ tổ chức (Org Chart) để biết mình đang đứng ở đâu trong bản đồ quyền lực.
[Bài #2] Tư duy Hệ thống: Tại sao HR muốn tăng lương (Giữ người) nhưng Tài chính lại chặn (Giữ Cost)?
Bạn hì hục làm đề xuất tăng lương để giữ nhân tài, nhưng sếp Tài chính gạt phăng vì "cắt giảm chi phí"? Bài viết này dùng Lý thuyết Hệ thống (Systems Theory) để giải mã mối xung đột kinh điển này và cách để HR thoát kiếp "xin-cho"
[Bài #1] Giải oan cho sự "Quan liêu": Tại sao công ty lớn bắt buộc phải cứng nhắc?
Tại sao các tập đoàn lớn lại đầy rẫy quy trình (SOP) và thiếu linh hoạt? Bài viết dành cho Newbie này sẽ giải mã Quản trị học cổ điển (Taylor & Weber) để bạn hiểu rằng: Sự nguyên tắc đôi khi là cái giá phải trả cho sự ổn định
bottom of page